Transformation ist der Kern unserer Beratungstätigkeit. Dabei kann es sich um konkrete Veränderungsprojekte handeln, die vielleicht ins Stocken geraten sind. Oder Sie stehen vor einer grundlegenderen Transformation und wollen diese möglichst ganzheitlich angehen.

Unabhängig davon, ob die Transformation bereits begonnen hat oder erst noch gestartet werden soll - wichtig ist, dass alle Beteiligten die Transformation mittragen und gemeinsam voranbringen. Neben den “Hard Facts”, also z. B. einer zukunftsorientierten Produktstrategie oder einer funktionierenden Supply Chain gilt es dabei, auch Aspekte wie Führung, Organisation, HR oder Unternehmenskultur anzugehen.

Wir ermöglichen den Erfolg von Veränderungsprozessen über genau diese Stellschrauben.

Wir beraten Sie, damit die Organisation bestmöglich auf Ihre Strategie und die notwendige Transformation ausgerichtet ist. Dabei nutzen wir Methoden des Organisationsdesigns, um das Zusammenspiel verschiedenster Faktoren wie z. B. notwendigen Fähigkeiten, Anreizsysteme, Struktur und Abstimmungsprozesse zu optimieren.

Wir sind überzeugt: es gibt nicht die eine richtige Organisation, sondern es braucht die für Sie beste! Auch wenn wir im Prozess agile Methoden nutzen wissen wir, dass die für Sie passende Organisationsform nicht zwingend agil sein muss.

Unsere Beratung beinhaltet eine umfassende Analyse der Organisation und wesentlicher Stellschrauben, die Erarbeitung von Handlungsoptionen und -empfehlungen und die Begleitung des Veränderungsprozesses zusammen mit Management und den Mitarbeitenden.

Was ist das in der Organisation vorherrschende Menschenbild? Gibt es Managementgrundsätze und sind diese auf die Zukunft ausgerichtet oder sind sie an der Vergangenheit orientiert? Wie ist das gelebte Führungsverhalten in der Organisation? Arbeitet das Führungsteam zusammen oder sucht jede(r) den eigenen Weg?

Führung hat einen ganz wesentlichen Einfluss auf die Mitarbeitenden in der Organisation. Sei es als Vorbild, sei es zur Kommunikation und Multiplikation der Strategie, zur Motivation oder zur Sicherstellung der Leistungsfähigkeit und des Leistungswillens.

Unser Portfolio umfasst die Analyse, die Entwicklung von wirksamen Führungsinstrumenten und -leitbildern sowie die Begleitung von Führungspersönlichkeiten und -teams, z. B. mit Hilfe von LINC Einzel- und Teamprofilen oder Coaching.

Der Bereich Human Resources umfasst weit mehr als die klassische administrative Personalarbeit. HR kann einen hohen Geschäftsbeitrag leisten, z. B. indem die Strategie der Organisation vorangetrieben und die Menschen in ihr mitgenommen werden. Egal, ob Sie einen HR-Bereich aufbauen oder ob dieser stärker als bisher notwendige Veränderungen vorantreiben soll - wir unterstützen Sie dabei.

Wir beraten Sie in der strategischen Ausrichtung von HR als Treiber von Veränderungen und Teil Ihres Unternehmenserfolges. Was ist die für Ihre Organisation richtige Ausrichtung und was sind die wesentlichen Themen und Hebel, die HR zur Umsetzung Ihrer Strategie beiträgt? Und wo fängt man am besten an? Denn eines ist klar - die Ressourcen sind begrenzt.

Unser Ansatz beinhaltet die Analyse und Ableitung von wirksamen Handlungsfeldern und notwendigen HR-Kompetenzen. Wenn Sie ein bestehendes HR-Team haben, befähigen wir die Teammitglieder oder helfen Ihnen, wesentliche Kompetenzen aufzubauen.

Viele Faktoren befördern oder behindern den Erfolg Ihrer Unternehmensstrategie. Nicht alle sind dabei gleichermassen greifbar, sondern fallen in den oft diffusen Bereich der Unternehmenskultur. Gemeinsam erarbeiten wir, welche Faktoren dies sind und machen sie fassbar, so dass sie gestaltbar werden.

Insbesondere im Wandel und in der Transformation ist eine starke Kultur wesentlich, um die Resiienz und Anpassungsfähigkeit der Organisation zu stärken. Die Arbeit mit Ihnen basiert auf unsere Expertise aus der Open Source Welt und der offenen Organisation, Methoden des agilen Arbeitens, Appreciative Inquiry sowie großer Kultur- und Transformationsprozesse.

Unsere Beratung zur Kultur ist so individuell wie Ihre Organisation. Sie kann einerseits an Themen wie Strategie, Mission, Vision und Werte ausgerichtet sein und sich auf das Management konzentrieren. Sie kann andererseits auch die Arbeit mit der gesamten Belegschaft Ihrer Organisation umfassen. Und meistens ist es das Eine und das Andere, denn Kultur ist das, was im Unternehmen aktiv von allen gelebt wird.